Разработка системы управленческого учета автотранспортного предприятия «с нуля». (описание бизнес-процессов, бланки отчетности, взаимодействие сотрудников и отделов). Создание базы наемной техники (самосвальная техника, спецтехника, дорожная техника, автотранспорт). Расчет потребности в наемной технике в разрезе проектов, контроль отчетности по работе подрядчиков. Поиск тендеров, подготовка документации и участие в тендерах на оказание услуг и поставку материалов (спецтехника, дорожная техника, автотранспорт, земельные работы, работы по добыче полезных ископаемых). Разработка KPI по Автотранспортному направлению деятельности компании. Экономический анализ деятельности предприятия в разрезе бизнес-направлений. Стратегическое и оперативное планирование бюджета (БДР, БДДС), расчет эффективности инвестиционных вложений, план-факт реализации и бюджета. В прямом подчинении 3 человека.

Стратегическое и оперативное планирование (производство, бюджет), план-факт продаж, производства и бюджета, организация и контроль работы сотрудников отдела. Планирование, организация и контроль складской системы предприятия, расчета потребности в комплектующих и готовой продукции (горизонт до 18 мес). Анализ загруженности собственного автопарка, поиск, привлечение и работа со сторонними перевозчиками. Разработка KPI по департаменту планирования, аналитики и логистики. В прямом подчинении 5 чел.

Описание бизнес-процессов и внедрение систем управленческого учета в компаниях-клиентах (склад, продажи, производство), организация и контроль деятельности отдела, расчет эффективности работы отдела в разрезе проектов

Разработка и внедрение системы управленческого учета на предприятии (склад, экспедиция, производство, отчетность для руководства). Составление отчетности для руководства предприятия. Расчет потребности в ингридиентах (горизонт планирования до 6 мес.), расчет себестоимости продукции, анализ плановых и фактических показателей производства и продаж

Экономика и менеджмента, Экономика предприятий