руководство подразделением (планирование, бюджетирование, управление персоналом, ведение нормативно-правовой документации, выполнение плана производства, повышение качества продукции) подчинение: штат цеха 280 человек; за время работы подразделением освоено 3 новых вида эл.поезда, увеличение объема выпуска продукции на 30%; внедрение в сборочной процесс “эталонной линии” с составлением балансировочных карт, КПЦ и др. инструментов бережливого производства.

руководство подразделением (планирование, бюджетирование, управление персоналом, ведение нормативно-правовой документации, участие в переговорах, выставках, конференциях, внедрение системы бережливого производства) подчинение: штат цеха 150 человек; осуществлен 100% переход на импортные лакокрасочные материалы, более долговечные, но более сложные в применении без потерь объемов производства была проведена оптимизация штатного расписания цеха, в результате – создан крепкий рабочий коллектив, способный качественно и в срок производить малярные работы любой сложности

заместитель руководителя подразделения (планирование, оптимизация производственных процессов, повышение качества выпускаемой продукции, исполнение обязанностей начальника цеха) подчинение: штат цеха 180 ед.; Основные результаты: 70% увеличение объема производства сборки и сварки рам моторной тележки без расширения парка оборудования и штата работающих

электромеханический, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

физикоматематический, учитель математики, информатики и вычислительной техники