ЗАО АФ «Рыльская» является компанией специализирующейся в сфере сельскохозяйственного производства. В структуру Агрофирмы входят 5 бывших колхозов, преобразованные в отделения. Списочная численность Агрофирмы составляет 450 человек. Объем земельных активов более 20000 га земли и 1000 голов КРС. Основные направления деятельности Агрохолдинга: выращивание сахарной свеклы, зерновых, а также ведение молочного животноводства. Структура посевных площадей: 6000 га сахарной свеклы, 3500 га яровой пшеницы, 2500 га ячменя пивоваренного, 500 га кукурузы на зерно, около 10000 га озымых культур. В обязанности входило полное управление агрофирмой в части финансового контроля и административного руководства (по выданной генеральной доверенности владельца). Также, велась работа по взаимодействию с Администрацией Курской области, а так же Рыльского района, Глушковского района и др. в т.ч. и по решению вопросов, связанных с регистрацией земельных активов. В структуре холдинга также были предприятия по производству сухого молока и переработки цельномолочной продукции. Мною Велась работа по поиску и привлечению организаций для выполнения проектно-изыскательских и подрядных работ по проекту молочного животноводства. Поиск поставщиков оборудования в рамках модернизации молочного комплекса. Принятие оперативных решений.

Экологическое производство молочной продукции. Общее управление и разработка стратегии развития проекта. Списочная численность сотрудников 100 человек. Закупка сельскохозяйственной техники в компаниях "ЭкоНива" и НьюЛайнТехникс" для сельскохозяйственного проекта (Johon Deere 8438,6920,5720, NEW HOLLAND 8430, плуги Lemken-EuroDiamant, Kverneland и т.п). Поиском проектных и строительных организаций для выполнения подрядных работ. Заключение договоров на проведение вышеуказанных работ. Контроль за сроками и качеством выполнения работ выполняемыми подрядными организациями. Поиск поставщиков молочного оборудования. Принятие оперативных решений.

ЗАО Пламя специализируется на производстве и перерабатке овоще-молочной продукции. Списочная численость предприятия 130 человек. В должностные обязанности входило общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Работа по эффективному взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечение выполнения всех поставленных планов и обязательств, кадровая работа. Соблюдение законности в деятельности предприятия и его хозяйственно экономических связей с конрагентами. Обеспечение соблюдения охраны труда на производстве. В состав предприятия входило: автогараж и автомастерские, склады, деревообрабатывающий цех, цех металлообработки и сварочный цех и т.п.., 50-80 единиц транспортной техники (автобусы, легковой и грузовой автотранспорт). За время работы на предприятии была произведена реконструкция производственных помещений, а также приобретено новое оборудование и техника, что позволило снизить издержки производство(в виде экономии эл. энергии, ГСМ, запасных частях). Изменена политика учета, контроля и оплаты труда. Это позволило по итогам работы 2004-2005 года увеличить качество продукции и получить дополнительную прибыль. Внедрена система учета "1С Предприятие". Вел строгий контроль за экономикой производства: денежные потоки, контроль статей доходов и расходов + управленческий бюджет. Структура предприятия включает в себя: отдел главного инженера, отдел главного энергетика, планово-экономический отдел, транспортный отдел, отдел снабжения, и т.д. ЗАО «ПЛАМЯ» является одним из лидеров в своем секторе.

Финансы и Кредит/Экономист

«Time Manager International», Сертификат