Организация эффективной работы с "0" на площади 3500м2 Внедрение системы адресного хранения и штрих-кодирования товара. Оптимизация размещения товара на складе. Организация и участие (при необходимости) погрузо-разгрузочных работах. Ведение хозяйственной деятельности. Ведение учета движения товара в 1с. Организация доставки и получения товара. Взаимодействие и решение оперативных вопросов, с другими подразделениями компании. Подбор кадров. Управление и обучение персонала новым складским технологиям. Мотивация сотрудников. Составление инструкций и регламентов для складской службы. Организация и участие в плановых и внеплановых инвентаризациях. Выработка и реализация решений, направленных на повышение эффективности работы склада. Плотное сотрудничество и взаимодействие с сотрудниками СВХ.

Оперативное управление складской и транспортной логистикой. Планирование работы, расстановка приоритетов в работе склада (2500м2).Обеспечение оптимального расположения товара на складе.Контроль за погрузо-разгрузочными работами, размещением товара на складе, качеством сборки и упаковки заказов.Разработка и внедрение стандартов по приемке, хранению и учёту товара, а также сборке, комплектации и упаковке заказов.Работа с товаром.Выявление ошибок в работе склада, и устранение их причин. Оптимизация складских процессов, направленных на улучшение клиентского сервиса. Разработка регламентов работы всех сотрудников склада и контроль их соблюдения. Разработка системы мотивации, графиков и режима работы сотрудников склада. Обеспечение высокоэффективной и бесперебойной работы склада компании.Контроль и обеспечение своевременного ремонта оборудования и инвентаря на складе. Внедрения адресного хранения. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, правил охраны труда и техники безопасности Обеспечение сохранности ТМЦ (1000SKU).Отражение всех операций по приемке и отпуску ТМЦ в программе 1С 8,3. Организация проведения инвентаризации на складе. Выстраивание эффективных коммуникаций со смежными подразделениями компании.Контроль наличия и исправности противопожарных средств,оборудования и инвентаря на складе.Поддержание чистоты и порядка на складе. Организация и развитие логистических процессов. Организация взаимодействия с транспортными компаниями. Маршрутизация. Постановка задач водителям. Контроль выполнения водителями поставленных задач по доставке заказов клиентам компании, и получения грузов от поставщиков.

Оперативное управление складом (3000м2) Оптимизация эффективности складских бизнес процессов.Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе.Оптимизация расстановки товара на складе. Контроль своевременной сборки заказов.Обеспечение сохранности ТМЦ. Контроль ведения учета складских операций.Контроль за наличием и исправностью оборудования и инвентаря на складе.Обеспечение жизнедеятельности склада.Взаимодействие со смежными отделами компании. Оптимизация внутрискладских операций. Разработка и улучшение внутренних стандартов работы отдела.Проведение регулярных инвентаризаций. Формирование бюджета и контроль за его исполнением. Анализ и оптимизация затрат на складскую логистику. Закупка складского оборудования. Претензионная работа. Управление персоналом (20-30 чел.): подбор, обучение персонала,создание системы мотивации.Контроль за соблюдением трудовой дисциплины сотрудниками подразделения.Ведение табеля.Организация доставки: контроль загрузки, контроль движения транспорта, контроль своевременной доставки заказа клиентам. ;

- Организация, обеспечение и контроль своевременного выполнения работ по всем участкам склада: приемка, комплектация, хранение, отгрузка; - Управление персоналом (~7 чел.): подбор, обучение, контроль; - Размещение товара с учетом наиболее рационального использования складских площадей; - Проведение регулярных инвентаризаций; - Повышение качества комплектования заказов, уменьшение количества брака; - Ведение документооборота; - Разработка новой системы отчетности; - Маршрутизация с учетом требований клиентов; - Организация системы доставки продукции по Москве и регионам; - Поиск и привлечение транспортно-экспедиционных компаний; - Бюджетирование, ведение финансовой отчетности; - Увеличил товарооборот в 2 раза; - Расширил складскую площадь с 800 до 1500 кв.м.

Руководство персоналом и организация работы склада (прием, учет, хранение и отпуск товаров) 5000 кв.м., 2.500 наименований. Организация и контроль проведения погрузо- разгрузочных работ, соблюдение техники безопасности управление коллективом склада, организация обучения персонала, проведение аттестаций. Повышение эффективности работ складского комплекса, снижение рекламаций, уменьшение брака. анализ, планирование и модернизация складских процессов;. Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы склада Проведение инвентаризаций. Курирование и поддержание жизнедеятельности складов в филиалах компании. Обсуждение и рекомендации по складской логистики с учетом возможности складских помещений. Контроль за выполнением поставленных задач по внедрению отчетности о учете движения ТМЦ .миниминизация расходов на доставку товара; планирование маршрутов;