Обучение персонала, проведение аттестации, составление методической литературы по обучению новых сотрудников. Общение с проверяющими органами, ведение отчетов по доходности, открытие новых клубов. В подчинении более 50 человек. В компанию пришла 1 марта. На тот момент работал всего один зал игровых автоматов. Я провела маркетинговые исследования, обучила персонал, составила план расстановки игровых автоматов. Через месяц в зале увеличилась доходность в два раза и директор решил создать сеть клубов по Ярославлю. Я занималась поиском помещений, набором и обучением нового персонала. В июле в компании было уже 7 клубов. Мы стали конкурентами такой крупной сети игровых залов, как "Вулкан".

В компанию я пришла в сентябре 2003 года на должность кассира. В июле 2004 года, по результатам аттестации меня перевели на должность администратора игрового зала. В мои обязанности входило: общение с гостями, контроль за работой персонала, решение конфликтных ситуаций,обучение новых сотрудников, общение с проверяющими органами. За хорошую работу я получила две грамоты и премии. В январе 2005 прошла собеседование на должность старшего администратора в навый зал. В мои обязанности входило: работа администратора в смене и замещение менеджера зала. В мае 2006 меня утвердили на должность менеджера зала. В мои обязанности входило: контроль за работой персонала, ведение отчетности, обучение нового персонала,общение с проверяющими органами, проведение маркетинговых исследований, внесение предложений по улучшению работы зала. Зал пролучил грамоту "Прорыв года" за хорошую доходность. Уволилась по соглашению сторон в связи с закрытием зала.

коммерция, коммерсант в организации торговли

телеграфист, телеграфист

ПТУ № 9, продавец широкого профиля

ОРС Сев.ж.д, продавец 2 разряда